10月11日，榮程集團召開“十四五”戰(zhàn)略復盤暨2025年四季度工作動員大會。會議回顧集團“十四五”戰(zhàn)略實施進展，總結(jié)前三季度工作成效，部署第四季度重點攻堅任務(wù)，吹響 “錨定目標、全力沖刺、決戰(zhàn)全年”的總攻號令，為“十四五”圓滿收官、“十五五”高起點謀劃、高標準開局凝聚共識、夯實基礎(chǔ)。

榮程集團董事會主席張榮華出席并講話。集團領(lǐng)導張立華、陸才垠、張穎、景悅、陳豐、高玉科、么愛軍等出席會議。榮程集團黨委副書記柴樹滿主持。集團顧問、集團公司副廠處級（含）以上領(lǐng)導，先進個人、先進集體、“老紅軍”以及員工、榮青聯(lián)代表等參加。

張榮華表示，此次大會既是對“十四五”的系統(tǒng)復盤，也是吹響決勝全年“最后一公里”的沖鋒號。五大子集團對沖刺四季度作出具體部署，提出目標方向，展現(xiàn)了決戰(zhàn)的決心、決勝的信心。過去五年，極不平凡。我們面對多重考驗，頂住壓力、經(jīng)受檢驗，不僅基本完成了核心戰(zhàn)略和經(jīng)營目標，更在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、科技創(chuàng)新、綠色低碳、數(shù)字變革等關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破性進展，交出了一份“難中有為、干中有成、穩(wěn)中有進”的榮程答卷。

張榮華結(jié)合復盤情況，就決戰(zhàn)決勝四季度提出三點要求。

提高站位，深刻認識“十四五”復盤的承上啟下意義：從“實踐總結(jié)”到“穩(wěn)固根基”。“十四五”是集團從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)龍頭向新質(zhì)生產(chǎn)力標桿轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵五年。集團在五大領(lǐng)域取得突破性進展，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級邁出實質(zhì)性步伐，科技創(chuàng)新驅(qū)動效能顯著增強，綠色低碳發(fā)展走在行業(yè)前列，數(shù)字化轉(zhuǎn)型從“試點突破”到“全域賦能”，文化健康融合培育新增長曲線。成績的取得，根本在于始終堅守實業(yè)報國的初心，關(guān)鍵在于始終堅持戰(zhàn)略定力與靈活應(yīng)變的辯證統(tǒng)一。

聚焦關(guān)鍵，精準把握當前形勢與核心任務(wù)：從“收官沖刺”到“開局奠基”。四季度既是全年目標的決勝季、“十四五”收官的最后沖刺，更是檢驗戰(zhàn)略執(zhí)行力的試金石、“十五五”開局打基礎(chǔ)、蓄勢能的關(guān)鍵窗口。要堅定信心，保持戰(zhàn)略定力。準確把握宏觀政策機遇，堅定對發(fā)展道路的信心，保持戰(zhàn)略清醒，增強斗爭精神。要正視挑戰(zhàn)，強化危機意識。認清全球經(jīng)濟不確定性依然較強、市場需求結(jié)構(gòu)深刻變化、行業(yè)競爭日趨激烈的形勢，增強憂患意識，準確識變、科學應(yīng)變、主動求變。要錨定目標，全力沖刺收官。立即進入決戰(zhàn)狀態(tài)，緊盯年度預算目標和重點任務(wù)，層層壓實責任，全力以赴搶時間、追進度、保落實、要結(jié)果，確保完成全年以及“十四五”各項經(jīng)營指標。

突出重點，全面落實決勝四季度的核心任務(wù)：從“各司其職”到“協(xié)同攻堅”。各子集團要錨定主責，重點突破。鋼鐵集團要當好“壓艙石”，物產(chǎn)集團要當好“連接器”，數(shù)科集團要當好“賦能者”，新能集團要當好“增長極”，文健集團要當好“融合者”。全體榮程人要強化執(zhí)行，勇于擔當；協(xié)同聯(lián)動，形成合力；創(chuàng)新求變，開拓進??；守住底線，防控風險；同心同向，全力以赴，勇攀高峰。

張榮華最后指出，團結(jié)就是力量，這是榮程一路走來、戰(zhàn)勝一切艱難險阻的法寶。面向未來，挑戰(zhàn)與機遇并存，全體榮程人要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，以“十四五”復盤的智慧經(jīng)驗為鏡鑒，以決勝四季度的昂揚斗志為動力，凝心聚力，眾志成城，為全面奪取“十四五”收官之戰(zhàn)的最終勝利，為迎接“十五五”時期的更大發(fā)展而不懈奮斗！

受集團戰(zhàn)略發(fā)展委員會委托，柴樹滿作“十四五”戰(zhàn)略復盤報告。報告指出，過去五年，面對復雜多變的外部環(huán)境，榮程集團堅守“發(fā)展五項原則”與“226方針”，緊扣數(shù)智化轉(zhuǎn)型綠色低碳高質(zhì)協(xié)同發(fā)展主線，經(jīng)營發(fā)展成效顯著，業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)實現(xiàn)重大轉(zhuǎn)變，“十新一高”實現(xiàn)重大突破，綜合競爭力全面躍升，高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。穩(wěn)中求進，落實新思想；產(chǎn)業(yè)協(xié)同，展現(xiàn)新作為；守正創(chuàng)新，聚力新模式；優(yōu)化結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)新突破；品牌建設(shè)，取得新成效；守真強誠，展示新風氣。榮程人以榮程之為、榮程之進，在中國式現(xiàn)代化榮程實踐的道路上奮力前行，硬實力與軟實力交相輝映，用實績展現(xiàn)了轉(zhuǎn)型、高質(zhì)、蓬勃的發(fā)展新貌。

榮程集團財務(wù)中心總經(jīng)理周東作集團前三季度經(jīng)營分析報告。報告指出，2025年前三季度，整體經(jīng)營保持穩(wěn)健，經(jīng)營質(zhì)量逐步提升；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，綠色低碳轉(zhuǎn)型加速；平臺經(jīng)濟動能釋放，新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)力；增量業(yè)務(wù)快速拓展，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型有序推進；出海經(jīng)濟勢頭良好，國際業(yè)務(wù)增長明顯。報告強調(diào)，四季度是沖刺全年目標、收官“十四五”及保障“十五五”開局的關(guān)鍵時期。各子集團要緊盯既定目標，持續(xù)降本增效，統(tǒng)一思想、協(xié)同發(fā)力，全力以赴完成年度預算目標，確?！笆奈濉眲倮展?。

大會上，榮程鋼鐵集團、融誠物產(chǎn)集團、榮程新能集團、榮程數(shù)科集團、榮程文健集團分別作工作總結(jié)部署。

陳豐在作榮程鋼鐵集團四季度工作部署時表示，鋼鐵集團將堅決落實集團部署，咬定全年預算目標，狠抓“十項措施”與二次降本落實落地，向極致成本和品種升級要效益，全力打好收官戰(zhàn)。要以“強化安全基礎(chǔ)管理”為核心，守牢安全環(huán)保生命線；打好降本提質(zhì)攻堅戰(zhàn)，對標行業(yè)標桿，提升關(guān)鍵指標；打好品種結(jié)構(gòu)升級戰(zhàn)，堅持“小高新精特”路線，提升高附加值產(chǎn)品占比；打好數(shù)智轉(zhuǎn)型主動戰(zhàn)，實施設(shè)備管理與數(shù)智化提升專項行動；打好運營增效總體戰(zhàn)，深化采銷協(xié)同創(chuàng)效。發(fā)揚“老黃?！本?，團結(jié)共進，凝心聚力，大干一百天，決勝“十四五”。

張穎在作融誠物產(chǎn)集團四季度工作部署時表示，融誠物產(chǎn)將聚力“創(chuàng)效、改革、安全”三項任務(wù)，重點推進四方面舉措：一是錨定目標攻堅，全力以赴創(chuàng)效。要加快經(jīng)營模式創(chuàng)新，提升“兩率”，加速布局新賽道。二是深耕“三線一平臺”，培育發(fā)展增量。要深化產(chǎn)線協(xié)同，做強國際線，優(yōu)化資本線，落地片區(qū)化發(fā)展。三是提速大部制改革，激活內(nèi)生動能。要加快集中辦公與事業(yè)部制實施，提升人效水平。四是筑牢穩(wěn)健根基，護航高質(zhì)發(fā)展。要深化智慧管理和黨建聚力，強化風險防控。秉持敢為先、拼到底的精神，決戰(zhàn)四季度、決勝全年度，以優(yōu)異業(yè)績助力集團數(shù)智化轉(zhuǎn)型綠色低碳高質(zhì)協(xié)同發(fā)展。

陸才垠在作榮程新能集團四季度工作部署時表示，新能集團將以“七大攻堅任務(wù)”為核心，全力沖刺年度目標。一是攻堅財務(wù)指標，確保關(guān)鍵指標全面完成。二是攻堅技術(shù)與項目落地，聚焦技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)鏈延伸和基礎(chǔ)設(shè)施完善，強化產(chǎn)業(yè)核心競爭力。三是攻堅生產(chǎn)與品牌，完成氫能重卡生產(chǎn)投運指標，夯實自有氫燃料電池品牌規(guī)?；l(fā)展基礎(chǔ)。四是攻堅場景與服務(wù)，拓展全國零碳運輸場景、路線，打造標桿項目。五是攻堅安全與風控，筑牢“零事故”產(chǎn)業(yè)安全底線。六是攻堅數(shù)據(jù)與平臺，提升氫能大數(shù)據(jù)平臺處理能力，優(yōu)化運營平臺功能。七是攻堅生態(tài)與資本協(xié)同，整合資源、推動融資，拓寬產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間。

高玉科在作榮程數(shù)科集團四季度工作部署時表示，數(shù)科集團將緊扣2025年預算目標及“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，圍繞“搭場景、塑模型、聚資源、建平臺、強服務(wù)、樹品牌”主線，全力推動戰(zhàn)略落地與效益提升。集團將堅定戰(zhàn)略定力，做實平臺建設(shè)，整合內(nèi)部資源，做優(yōu)數(shù)智服務(wù)；提速重點項目，聚焦唐山區(qū)域加速模式輸出，推進東北第四方平臺布局，圍繞內(nèi)部場景優(yōu)化九大中心建設(shè)；創(chuàng)新經(jīng)營模式，提升智慧物流效能與平臺創(chuàng)收能力，強化風險管控；深化賦能協(xié)同，推動鋼鐵主業(yè)數(shù)字化與綠色化升級，加強氫能數(shù)據(jù)價值挖掘，拓展數(shù)智服務(wù)場景；加快線上線下融合，協(xié)同物產(chǎn)推進大中臺平臺建設(shè)，以數(shù)智賦能提升整體管理效能。

張洪濤在作榮程文健集團四季度工作部署時表示，文健集團將圍繞“基地、品牌、產(chǎn)品、市場、平臺、空間、標準”條線，有序推進各項工作：強化基地源頭優(yōu)勢，推動產(chǎn)值提升。品牌傳播線上線下協(xié)同發(fā)力，通過百館聯(lián)動、惠民演出、直播帶貨等多元形式引流破圈。加快產(chǎn)品研發(fā)，加速場景化應(yīng)用，拓展新品牌增量。市場開拓要搶抓節(jié)日商機，深耕廠區(qū)、園區(qū)、校區(qū)、社區(qū)場景。數(shù)智賦能要加速平臺優(yōu)化，提升運營效率。空間運營要加強外部合作、資源鏈接，優(yōu)化場景，打造特色服務(wù)，提升用戶粘性。構(gòu)建標準體系，提升整體質(zhì)量管理水平。通過空間聚流量、平臺提效能、標準鑄品質(zhì)、品牌擴聲量，凝聚全員之力，決勝全年收官。

決戰(zhàn)決勝，收官沖刺！本次大會是集團在決勝“十四五”、謀劃“十五五”關(guān)鍵時期召開的關(guān)鍵會議。萬名榮程人將立即行動起來，將思想與行動統(tǒng)一到集團決策部署上，精準落地，“掛圖作戰(zhàn)”保成效；壓實責任，“軍令狀”式勇攻堅。以解決問題的實效和拼搏奮斗的實績，堅決打贏“十四五”收官之戰(zhàn)，為實現(xiàn)“十五五”良好開局打牢基礎(chǔ)，為榮程邁向世界一流企業(yè)積蓄強勁動能。